刘佳说，大商推色低从非洲、大商推色低东南亚等地进口的劣质家具，由于我们这的气候与原产地差别很大，很容易因为冬季寒冷干燥，春夏多雨潮湿，导致面板开裂、卯榫松动等问题。

很多企业在推行电子商务以后，电信就形成了一个内部竞争，我的店面和网上形成一个价格差异，这样是不对的。所以通过条码扫描可以形成这样包件的记录，运营最后是计件，产值的管理。

下面我简单讲一下我们的企业如何应对，进5G建如何转型和升级，进5G建日本、台湾、韩国初期也是跟中国一样，也是代工，但是他们从代工之后，日本是一个比较成功的例子，日本的电器、汽车，韩国的三星、LG、松下电器、丰田，这些都是原来做待工的，之后不断的学习、创新，现在日本的汽车在美国也跟美国有一定的竞争。刚才在王教授演讲的时候，网走我留意到有两位嘉宾在我们现场，我介绍一下，广东省家具商会副会长朱玉山先生、鼎捷软件售前总监张玉碟(音)先生。非常感谢论坛的嘉宾，向绿也非常感谢各位来宾，向绿2011中国家具产业发展趋势论坛到此尚未结束，还有一个小环节，抽取今天的平板电脑，请大家拭目以待，这个抽取我想请鼎捷的张总来抽取。

从整个实施效益面来讲，大商推色低我们能够在整个财务方面帮他每个月及时结算出成本的财报，大商推色低整个业务面缩短接单时间，以前依靠手工的或者是传真的方式，目前依靠网上B2B的交易，包括生产上面降低库存，我们的企业利润往往希望能够向外扩张和发展，而不是变成呆滞的库存。低收益反映的是一个现象，电信就是我们经济动力的衰竭，电信各位在大学里面学过英国的圈地运动，那个时期叫原始积累，原始积累是工业化的过程，工业化的过程叫资本化过程，就是当资本家，可是在座各位有的是企业界老总，你们可以发现一个问题，中国30年完成了工业化，但却没有完成原始积累，更没有培养一批资本家。

降物价难，运营大家都知道了，天天降降，但这里降那里起来，这里压下去那里又上来，所以这个降相当难，物价的刚性上去了下不来。

主持人：进5G建下面进入到正式的论坛提问环节，刚才是一个铺垫。作为川派家具在90年代中期，网走刚刚家具开始流通的时候，网走就遇到了一个非常大的难题，那个时候交通非常不便，由于交通的不便就萌发了做家具企业的企业老板有一句话：除川难，难于上青田，自己把家具做出来，还要靠物流公司把自己的家具拉出去，这样的方式就把服务这一块牌率先的走到了广东家具的前沿，后来四川家具成就了中国家具几大集散地，我们看到中国家具几大板块集散地批发基地家具品牌，有80%或者70%以上的是四川家具品牌，就这样第一块牌打出去了。

[NextPage]我们刚刚介绍的就是我们鼎捷软件一体化的方案，向绿包括了核心流程，向绿因为今天来的很多是IT部门的主管，我们稍微提一下这个架构，它是一个集中式的架构，今天早上周老师有提到简约，这个系统在设计上和编程以及应用是非常简约的，因为这个平台是被全球一些知名的客户所应用，比如说像DHR、沃尔马的企业，我们去年统计居然之家整个用户量达到了1700个，也就是说他有20多家店总共有1700个用户同时在使用这一套系统，很快这个记录会被我们另外一个客户所超过就是天虹商场。大商推色低我从这几个方面讲一下我的建议。

联邦信息化首先是因为从公司高层特别重视这一块，电信首先是我们的杜总特别重视，电信从1992年就开始在信息化上投入，朱总在联邦有将近20年信息化的建设，所以我们信息化的基础非常好。再加上国内劳动力成本的增长，运营还有国家在社会保障成本方面，运营以及现在土地成本，资源性一些消耗的成本上都在上涨，我觉得这些因素集中在我们的传统行业，确实对我们未来的考验比较多。